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五粮液集团举办第八期五粮液大讲堂

3月19日,第八期五粮液大讲堂在五粮液集团公司演讲厅举行。五粮液集团公司党委委员、副总经理杨齐主持学习。中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、教授、博士生导师苏中兴做精彩讲课。五粮液公司在家高管、各单位中层管理人员及骨干人才代表共400余人参加学习

  3月19日,第八期五粮液大讲堂在五粮液集团公司演讲厅举行。五粮液集团公司党委委员、副总经理杨齐主持学习。中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任、教授、博士生导师苏中兴做精彩讲课。五粮液公司在家高管、各单位中层管理人员及骨干人才代表共400余人参加学习。

五粮液集团举办第八期五粮液大讲堂

  苏中兴围绕“国企薪酬管理与人才激励新思维”主题,针对国有企业在薪酬管理与人才激励方面存在的问题,从分类管理、职位评价、奖金设计、福利激励等方面,讲解了薪酬理论、薪酬体系设计公平原则等内容,解读了薪酬方面的热点、难点问题,并在讲解薪酬激励的基础上,介绍了多种激励措施,对国企薪酬的要点、内涵、体系进行了全面分析。

  杨齐在主持学习时指出,苏教授的讲座既有理论讲解,也有案例与实际操作分析,对五粮液公司下一步深化薪酬改革具有非常强的针对性和指导性。

  结合授课内容和公司当前改革工作实际,杨齐提出三点要求:

五粮液集团举办第八期五粮液大讲堂

  一是要统一思想,看清形势,充分认识改革的目的意义。今年是改革开放40周年,也是五粮液公司市场化改制20周年。面对市场发展的巨大挑战,五粮液要实现千亿企业,一要靠创新,二要靠改革。创新是企业高质量发展的动力,改革是企业高质量发展的活力。推进创新驱动发展的关键环节,就是要通过改革,实施以价值为导向的收入分配政策,解决好当前员工收入整体偏低及结构失衡的问题,充分调动各系统工作积极性,释放人的最大潜力,激发全员热情。

  二是正确理解,明确目标,科学把握改革的工作要求。必须进一步解放思想、深化改革,进一步提升效率、释放活力、增添动力,以更高效的管理模式来支撑整体战略的落地。公司即将推行的改革,是一场涉及思想观念、体制机制、组织结构、工作模式、行为作风等各方面的变革。必须要充分认识和把握改革的规律,积极稳妥地进行试点探索,处理好改革发展稳定三者的关系,确保改革的针对性和实效性。

  三是勇于担当,主动作为,积极投身改革的各项工作。必须树立全局意识与大局意识,争当改革的拥护者与实践者。要把公司部署落地落实。全体党员干部既要当好改革的促进派,又当好改革的实干家。各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用,广大共产党员要发挥好先锋模范作用,增强执行力。要把思想引导做细做实。要深入调研掌握员工诉求,多方收集信息,深化思想认识,广泛开展宣传,引导广大员工转变观念,树立正确的价值取向,着力营造正面向上的舆论氛围与稳定的改革环境。要把纪律督察抓紧抓实。公司将组织开展效能监察和工作督察,既要监督进度,又要督促成效;既要挖掘正面典型,又要深入查找问题;既要旗帜鲜明给积极干事者撑腰鼓劲,又要对庸政懒政者严肃问责,做到改革梯次推进,督察深度跟进。

  
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编辑:平平   文章来源:酒水招商网   发布时间:[2018-3-23]
五粮液
  • 公司名称:五粮液集团有限公司
  • 联系电话:0831-3553988
  • 公司网址:www.wuliangye.com.cn/
  • 公司地址:四川省宜宾市岷江西路150号
贵州赖茅集团股份有限公司
江苏洋河国宾宴酒业
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